Projekte

Nachfolgend einige Beispiele für Projekte die Gaullar LT Consulting in den letzen Jahren realisiert hat:

  • Abwicklung der Akquisitions- und Verkaufstätigkeiten verschied"ener Transport- und Logistikunternehmen in Spanien, Frankreich, Portugal, Großbritannien, Italien, Holland, Deutschland und Brasilien.
  • Strategische Beratung bei der Fusion verschiedener Paketdienstleister in Portugal.
  • MBI / MBO mit Unterstützung von Risikokapitalgesellschaften für den Kauf verschiedener Transportgesellschaften in Spanien.
  • Übernahmeprojekte von Gesellschaften zur nachträglichen Integration: "Buy and Build"
  • Öffnung des internationalen EU-Marktes und Positionierung des Unternehmens zum international führenden Paketdienstleister im Straßentransport. Neuordnung der gesamtem Geschäftsführung eines Straßentransportunternehmens.
  • Fusion von sechs vorher in einer Gruppe zusammengeschlossenen Gesellschaften. Integration aller Unternehmensbereiche zu einem einzigen Paketdienstleister (Drittgrößter im spanischen Ranking).
  • Austausch der Geschäftsführung eines Familienunternehmens durch ein externes Führungsteam. Austausch des Generaldirektors und verschiedener Führungskräfte durch ein von uns gestelltes Interimsmanagement und Suche nach geeigneter Geschäftsführung.
  • Filialgründungen im Ausland mit Import- und Exportgeschäften: Portugal, Frankreich, Italien, Deutschland, Großbritannien und Benelux-Staaten.
  • Umstrukturierung der Bereiche Internationale See- und Luftfracht mithilfe eines Umstrukturierungsplans (50% Personalabbau) mit sofortiger Rentabilitätssteigerung bei den Ergebnissen.
  • Umfassendes Wissen des Logistik- und Transportmarktes und der wichtigsten Gesellschaften. Durchführung verschiedener Studien über den spanischen und europäischen Logistik- und Transportmarkt.
  • Ausarbeitung von Geschäftsplänen für eine Vielzahl von Logistik- und Transportgesellschaften.
  • Kauf / Verkauf / Miete von Immobilienvermögen
  • Suche und Akquise von internationalen und nationalen Mitarbeitern und Partnern
  • Optimierung des Logistikmanagements in einem Vertriebsunternehmen. Reduzierung der Transportkosten und Umstieg auf Transportalternativen, wie Short Sea Shipping oder Bahntransport.
  • Neugestaltung des nationalen Seetransports mittels Containerfrachten: Bahntransport als Alternativlösung.