Vendas, fusões e aquisições de empresas na cadeia de abastecimento.

"Existem sempre várias maneiras de ver e entender as coisas. O que para alguns é um problema para os outros pode ser uma oportunidade"

Proporcionamos soluções em qualquer operação empresarial estratégica, acompanhando os nossos clientes em todo o processo até obtermos a sua total satisfação.
Desafios de Negócios
Gaullar Ideas
ALIANÇAS
VENDAS
FUSÕES
COMPRAS

Alianças

  • Diversificação, crescimento e transição 
  • Processo: pesquisa, seleção e análise das opções, negociar e fechar o negócio 
  • Estudo técnico da situação presente e futuro 
  • Alianças e Joint-Ventures internacionais e nacionais 
  • Integração horizontal ou vertical de duas ou mais empresas 
  • Racionalização dos negócios externos de logística e transporte 
  • Plano de negócios e viabilidade da nova aliança


Compras 

  • Identificação dos objectivos 
  • Abordagem inicial "cego" (sem revelar o nome do nosso cliente)Seleção das opções mais adequadas e de mais valor para fornecer, analisando as sinergias 
  • Avaliação financeira e estratégica de empresas-alvo 
  • Coordenação de Due Diligence envolvidas na negociação e fechamento da transação. 
  • Elaboração do LOI e dos contratos 
  • Fornecemos consultoria para investidores financeiros e gestão de equipes (MBO e MBI) 
  • Elaboramos planos de negócios e fundos alavancados 
  • Podemos projetar, implementar e realizar o acompanhamento dos planos de integração pós compra

Vendas

  • Preparação para a venda ("exit planning")
  • Confeçao e unificação de toda a documentação
  • Confidencialidade, discrição e prudência
  • Fugir de indiscretos
  • Ir para quem pode comprar não para quem deseja
  • Desenvolvimento da 'lista curta' Razões claras para venda Não se esconder assuntos: apresentando uma imagem real, realçando os pontos fortes e propor solução para os possíveis pontos fracos
  • Conhecimento profundo do que es vendido
  • Reunir as informações em uma "virtual data room"

Fusões

  • Entender bem os negócios separadamente
  • Estudo preliminar de viabilidade com sinergias
  • Estabelecer as regras do jogo desde o início
  • Ser objectivo e aprofundar nas vantagens
  • Intervalo do valor de cada empresa
  • Esclarecer logo que possível, a divisão do trabalho
  • Protocolo Geral da operação
  • Balanço de segregação


Ampliamos nossa actividade à resolução de todo o tipo de problemas em empresas de logística e transporte, concentrando-nos na redução dos custos e na optimização dos seus recursos.

OPERADORES LOGÍSTICOS

Geral o especializado (alimentação, temperatura controlada, retail, produto farmacêutico, químico, perigoso,...).
Armazenistas, distribuidores, manipuladores.
Aprovisionamento a fabrica.

TRANSPORTE ESPECIALIZADO

Refrigerado, Automóvel, ADR
Grande Volume
Courier
Grupagem

Gestao de frotas, Gestao de armaçen
Transitários
Operadores marí­timos: agentes, terminais, companhias de navegação 

OPERADORES DE TRANSPORTE

Terrestre (carga completa e/ou grupagem)
Ferroviário
Marí­timo (fcl e/ou lcl)
Aereo